Na světlo světa se dostaly výsledky za první čtvrtletí fiskálního roku (končí 30. září), kdy Microsoft vydělal o 23 % více než loni, což je zapříčiněno prodejem systému Windows, kancelářské sady Office a vynikajícími prodeji herního hitu pro konzoli Xbox 360 Halo 3. Vyjádřeno čísly v stále slabším dolaru se jedná o 4,29 mld., což činí 45 centů na akcii, oproti loňským 3,48 miliardám a 35 centy na akcii.
Tržby firmy také významně narostly, a to o 27 % na 13,76 mld. z 10,81 mld. loni. Kdyby vás zajímalo, jak se jednotlivé produkty podílely na tržbách, tak vězte, že operační systémy (včetně Visty) přinesly do pokladničky Microsoftu úctyhodných 4,14 mld. dolarů. Avšak těsně v závěsu se se svými 4,11 mld. „krčí“ rodina kancelářských balíků Office, ve které se již zabydlel nový člen ve verzi 2007.
Herní divize Microsoftu se díky hře Halo 3 a následnému zvýšení prodejů konzole Xbox 360 dostala do zisku celých 165 mil. dolarů v tomto čtvrtletí. Microsoft bojuje na vícero frontách, ale zajímavý je souboj s Googlem na poli online reklamy, kde divize, která má toto na starosti, utržila ztrátu 264 mil. dolarů (asi 5 mld. korun).
Zdroj: news.yahoo.com
Ondřej SýkoraGoogle
Autor rád programuje, trochu umí Visual Basic, učí se C# a ASP.NET, zajímá se o vše kolem počítačů.
Nové články
Článek popisuje první část stavebnice umělé inteligence. Obsahuje lineární a plošnou optimalizaci. Demo verzi je možné použít pro výuku i zájmovou činnost. Profesionální verze je určena pro vývojáře, kteří chtějí integrovat popsané moduly do svých systémů.
V technické praxi využíváme často kombinaci různých disciplín umělé inteligence a klasických výpočtů. Takovým systémům říkáme hybridní systémy. V tomto článku se zmíním o určitém typu hybridního systému, který je užitečný ve velmi složitých výrobních procesech.
Vedení týmu v oboru informačních technologií se nijak zvlášť neliší od jiných oborů. Přesto však IT manažeři čelí výzvě v podobě velmi rychlého rozvoje a tím i rostoucími nároky na své lidi. Udržet pozornost, motivaci a efektivitu týmu vyžaduje opravdu pevné manažerské základy a zároveň otevřenost a flexibilitu pro stále nové výzvy.
Za poslední rok se podoba práce zaměstnanců změnila k nepoznání. Především plošné zavedení home office, které mělo být zpočátku jen dočasným opatřením, je pro mnohé už více než rok každodenní realitou. Co ale dělat, když se při práci z domova ztrácí motivace, zaměstnanci přestávají komunikovat a dříve fungující tým se rozpadá na skupinu solitérů? Odborníci na personalistiku dali dohromady několik rad, jak udržet tým v chodu, i když pracovní podmínky nejsou ideální.
TIP: Přetáhni ikonu na hlavní panel pro připnutí webu
